ダンボール製造メーカ 恵那ダンボール三代目

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何か変ですね。

CIMG1210.JPG
本日は、大垣工場へ行く道すがら、足の手術で戦線離脱中の社員さんのお見舞いに。
手術は無事に成功という事で一安心。I沢さん、早く元気に戻ってきてくださいね。
さて、入院中の方の写真を載せるのも悪いので、全く別の写真のご紹介です。
何か変ですね、この写真。
弊社では、現在6名の中国人研修生の方が働いています。この写真は、先日、研修生の面接に中国出張した弊社社長からもらったものです。
上海浦東空港内にあるお店とか。
空港というパブリックな場所に、こういうお店がある。
素敵です。
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ABC分析の話

本日は午後より、名古屋にあるコンサル会社さんの事務所で異業種の方々とグループ勉強会です。
今回はABC分析について。
前半では、そもそもABC分析をする前に得意先別、製品別に粗利を算出する為のシステム作りとは?歩引の注意点などを考案、後半では、ABC分析を使ってのケーススタディです。
さて、ここで問題です。
貴方が、以下の環境で赤字に陥っている会社の経営者だとしたら、どう改善しますか。

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名古屋駅徒歩10分のオフィス街にある、おにぎり専門チェーン店のオーナー
おにぎりの店舗販売、及び配達販売を行っている
年中無休 7時~22時営業
おにぎりの種類は20種、売れ筋6種で70%の売上を占める
配達地域17区中、5区で売上の80%を占める

月次の損益は以下の通り
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(単位:千円)
売上:3000
材料費:600 →材料比率20%は変更不可
人件費:1350 ※1
賃料:500   →変更不可
宣伝費:400 ※2
本部経費:300→変更不可
営業利益:-150
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※1 バイトのみ。時給1000円×3人×7H×30日(7時~14時)
時給1000円×3人×8H×30日(15時~22時)
※2 ホットペッパー、手配りのチラシなど
変更不可と書かれている箇所以外を任意に変更して、黒字化させる
目標利益に上限なし
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これ以上の情報もないので、
まあ、答えはないのですが、ABC分析の情報を基に、仮説を立てて、どこに資金と人を投入するかという判断です。
人によって、全く対処方法が異なるのが面白かったです。
拡大路線に走る方、時間の絞込み、地域の絞り込みをする方。
ポイントカードを作るとか、10個以上は配送無料とか、はたまた、店員を全員女の子にして、リピート客増やすとか、売り方は人それぞれですね。
私は、ランチに売上が偏っていると仮定して、朝夜の営業を停止、昼に人を投入。売上がダウンしても利益確保、という具合の縮小路線に走ってしまいました。
性格でしょうか。ちと悲しいです。
皆さんはいかがでしょう。
M岡さん、問題作成ありがとうございました。
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さりげなく、銀ぎら

CIMG7021.JPG
本日は、シーケンサーの交換工事があったので、それをブログにする予定でしたが、写真撮り忘れてしまいました。
そこで、別の写真です。
コルゲーターの熱盤の駆動側(裏側)になります。コルゲートの人以外は見る機会がない場所ですよね。
さて、この銀ぴかの物体は何でしょうか。
正体は、12日以降のラボログで明かされる、はずです。
熱盤の工事を待ち、工場の片隅でこっそりと出番を待っています。さりげなく。

CIMG7022.JPG
コルゲートのメンバが何やら打合せ中です。
他に場所もあるのですが、現場が好きなのでしょうか。
いよいよ梅雨が明け、我が社の工場の暑さもグンと上がって来ます。皆さん、熱中症にはお気をつけください。
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偶然のつながり

本日、お客様が弊社へご来社されました。
今回は商談というわけではなく、別のご用件です。
先日、弊社社長が夫婦で出かけていた時の事、宿に置いてあった冊子にふと目が留まり、一読してみたそうです。
内容が気に入り、他の号も読んでみたいと電話をかけた所、何故か、弊社のお客様へ電話がつながりました。この冊子、お客様が会長をやってみえる社団法人が発行したものでした。
「それならば」という事で、本日、会長自らが弊社を尋ねてくださいました。
思いがけず、お初にお目にかかりました。
本来でしたら、こちらから伺うところ、申し訳ありません。

CIMG1237.JPG
しかし、どこでつながっているか分かりませんね。
社団法人の名前は、倫理研究所。まだ活動参加していませんので、ご報告はまたの機会に。
早速参加をすると宣言していただいた、Y口さん、先発よろしくお願いします。
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